軟裝設(shè)計師在轉(zhuǎn)型軟裝設(shè)計管理者的過程中，會陷入思維習慣和角色認知上的差異，無法正確的理解項目管理

設(shè)計師和設(shè)計管理者有何區(qū)別

創(chuàng)立一個設(shè)計工作室的核心管理要點是什么

本課程對設(shè)計師轉(zhuǎn)型設(shè)計管理者過程中易犯的錯誤進行歸納，站在初創(chuàng)人的角度詳解一個初創(chuàng)型軟裝設(shè)計工作室的設(shè)計管理重點，帶設(shè)計師重新審視自己的價值思維和個人能力，為其搭建了一個具象的初創(chuàng)型軟裝工作室模板

你能解決什么問題：

設(shè)計工作和設(shè)計管理工作有哪些不同之處

設(shè)計師在轉(zhuǎn)型設(shè)計管理者時常見的思維誤區(qū)有哪些

怎樣從設(shè)計思維轉(zhuǎn)變成管理思維

一個初創(chuàng)型設(shè)計工作室的管理重點是什么

如何協(xié)調(diào)初創(chuàng)型工作室設(shè)計、產(chǎn)品、營銷等核心部門之間的關(guān)系

你能掌握的設(shè)計管理要點：

課程中講述了三個設(shè)計管理工作中的核心理念與要點，幫你解決創(chuàng)立設(shè)計工作室面對的管理思維疑難

人脈渠道、設(shè)計創(chuàng)新、文化修為、管理經(jīng)營和銷售成單是設(shè)計工作室初創(chuàng)人個人能力體現(xiàn)的五個層面，是體現(xiàn)管理人價值的核心

流程管理、質(zhì)量管理、成本管理和文化管理是一個設(shè)計工作室的核心管理重點，左右著工作室的命脈

銷售洽談、方案設(shè)計、產(chǎn)品落地和財務(wù)規(guī)劃是設(shè)計工作室的四個關(guān)鍵設(shè)計流程和工作重點

你能獲贈的項目管理表格：

課程中內(nèi)含設(shè)計工作室對一個具體落地項目的信息、預(yù)算、成本、勘測、時間節(jié)點等管理表格，購買課程可免費加入社群并獲贈此套管理表格，幫你用數(shù)據(jù)記錄管理的形式理解項目的管理思維模式

1.項目信息管理表：

詳細跟蹤項目的自身情況與服務(wù)內(nèi)容

項目性質(zhì)、項目規(guī)模、項目風格、項目分析

2.項目預(yù)算表：

把控項目的各項成本與最終利潤

內(nèi)飾成本、人工成本、擺場成本

3.項目現(xiàn)場勘測記錄表：

通過具體責任人落實項目現(xiàn)場勘測信息

戶外環(huán)境、工具要求、甲方對接

4.項目時間管理表：

確認項目的每一個時間節(jié)點

加工進度、加工工期、發(fā)貨時間、擺場時間

第1集 設(shè)計師轉(zhuǎn)型管理的思維誤區(qū)

第2集 初創(chuàng)型設(shè)計工作室的整體管理重點

第3集 初創(chuàng)型設(shè)計工作室的組織框架

第4集 初創(chuàng)型設(shè)計工作室的流程管理

第5集 初創(chuàng)型設(shè)計工作室部門管理之——營銷部管理

第6集 初創(chuàng)型設(shè)計工作室部門管理之——設(shè)計部管理

第7集 初創(chuàng)型設(shè)計工作室部門管理之——產(chǎn)品部管理

第8集 初創(chuàng)型設(shè)計工作室部門管理之——財務(wù)部管理

資深軟裝設(shè)計師

希望深入學習體系化及管理的軟裝設(shè)計師

希望開工作室及做管理者的軟裝設(shè)計師