空降兵又稱傘兵，主要是以空降到戰(zhàn)場為作戰(zhàn)方式，其特點(diǎn)是裝備輕型化、高度機(jī)動化、兵員精銳化。在視覺陳列中，也有一群空降兵，他們被稱為陳列精英（包括一流的陳列設(shè)計、一流的陳列執(zhí)行以及一定等級的陳列管理）。在視覺陳列過程中，他們往往表現(xiàn)出“戰(zhàn)斗力強(qiáng)”、“戰(zhàn)斗效率高”、“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)先進(jìn)”等特點(diǎn)。那么，在商場的陳列管理中，陳列經(jīng)理該如何有效地運(yùn)用“空降兵”型精英呢？

        中赫時尚VM課堂關(guān)于陳列精英運(yùn)用三大法則

       1、找對、找準(zhǔn)陳列精英

        首先，管理層在尋覓陳列精英時必須明確一個前提：該陳列精英是否具備品牌形象規(guī)劃與管理、品牌產(chǎn)品規(guī)劃與視覺陳列營銷規(guī)劃、數(shù)據(jù)化視覺陳列營銷策劃與應(yīng)用、視覺陳列營銷規(guī)劃與管理、視覺陳列營銷管理與促進(jìn)生產(chǎn)力提升等能力。

        其次，陳列精英是否認(rèn)同企業(yè)、陳列管理團(tuán)隊的文化理念與價值觀則決定其能否長期歸屬于品牌與企業(yè)，這也是陳列管理團(tuán)隊在尋找陳列精英時必須遵守的原則。

        2、為陳列精英搭建良好工作平臺

        俗話說：好馬配好鞍，企業(yè)在招納陳列精英時，一定要為其創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，給予充分的信任和支持。

        3、構(gòu)建陳列精英業(yè)績評價、鼓勵機(jī)制

        對陳列精英的管理和運(yùn)用，同樣需要用績效管理和鼓勵機(jī)制相互配合的方法。既要為陳列精英設(shè)置一定的壓力，同時也要給予對他們相應(yīng)的動力。因此，科學(xué)、合理的業(yè)績評價與鼓勵機(jī)制，有利于陳列精英主觀能動性的發(fā)揮，而鼓勵機(jī)制最好的方法便是陳列晉升渠道。從陳列執(zhí)行、陳列設(shè)計到陳列管理，每一步都有縱向與橫向的發(fā)展空間。在陳列管理中，就包含陳列主管、陳列經(jīng)理、陳列總監(jiān)、陳列培訓(xùn)師、區(qū)域陳列經(jīng)理等晉升職位。

        陳列經(jīng)理角度看陳列精英

        陳列經(jīng)理作為對接企業(yè)總部和陳列執(zhí)行、陳列設(shè)計人員的重要橋梁，其在整個陳列管理團(tuán)隊中的作用毋庸置疑，其需要從整體上對視覺陳列營銷進(jìn)行管理和規(guī)劃（包括產(chǎn)品、品牌形象、品牌文化與終端店鋪空間等），從對陳列精英的管理和運(yùn)用上來提升整個品牌的購買力與陳列團(tuán)隊的生產(chǎn)力。

        陳列經(jīng)理在管理與篩選陳列團(tuán)隊的構(gòu)成人員時，除了要遵循以上三大原則，還要對陳列精英進(jìn)行準(zhǔn)確的工作定位和戰(zhàn)略部署，才能對整個陳列團(tuán)隊的工作作出詳細(xì)而科學(xué)的劃分，從而提高整個陳列團(tuán)隊的工作效率和品牌的工作效益。此外，終端陳列輔導(dǎo)與培訓(xùn)設(shè)計的制定、終端陳列輔導(dǎo)與培訓(xùn)的實施管控亦是陳列經(jīng)理提升管理部門生產(chǎn)力的重要法寶。