在現(xiàn)在這個(gè)一切皆有可能的時(shí)代,“不可能的事”成了不可能。在商業(yè)范疇內(nèi),越是風(fēng)馬牛不相及的事情,融合到一起,越能引爆市場(chǎng),引領(lǐng)消費(fèi)和行業(yè)發(fā)展
新物種爆炸時(shí)代的概率事件
吳聲在其《新物種爆炸》一書(shū)中,闡述了新時(shí)代的商業(yè)業(yè)態(tài)環(huán)境——
“新技術(shù)和人的認(rèn)知升級(jí)作為新物種的驅(qū)動(dòng)力,推動(dòng)生態(tài)持續(xù)迭代、進(jìn)化與異化,形成生物多樣性不再是小概率事件,新物種爆發(fā)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。它不僅表現(xiàn)為新的產(chǎn)品、新的技術(shù),更表現(xiàn)為新的組織管理方式、新的商業(yè)模式和新的生態(tài)思維?!?/p>
在現(xiàn)在這個(gè)一切皆有可能的時(shí)代,“不可能的事”成了不可能。在商業(yè)范疇內(nèi),越是風(fēng)馬牛不相及的事情,融合到一起,越能引爆市場(chǎng),引領(lǐng)消費(fèi)和行業(yè)發(fā)展。比如以下三個(gè)量級(jí)實(shí)例:
Louis Vuitton x Supreme
今年時(shí)尚界發(fā)生過(guò)很多大事,熱度持續(xù)時(shí)間最久,最攫人眼球的當(dāng)屬Louis Vuitton的經(jīng)典花紋 與 Supreme的大紅色的結(jié)合了。一個(gè)是正統(tǒng)奢侈品牌界的扛把子,一個(gè)是街頭極限運(yùn)動(dòng)、亞文化潮流的時(shí)尚主導(dǎo)者,從品牌定位到消費(fèi)人群差的不是一點(diǎn)點(diǎn)。但就是這樣兩個(gè)品牌,在年初突然握手言和,搞起聯(lián)名。
Louis Vuitton x Supreme聯(lián)名的概念一經(jīng)推出,便受到時(shí)尚界廣泛熱議,兩個(gè)品牌之間但凡有一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng),更是能讓時(shí)髦精們坐立不安。而當(dāng)期待已久的Louis Vuitton x Supreme終于開(kāi)售,從包包、衛(wèi)衣、畫(huà)板……甚至是跑車(chē),成了時(shí)尚弄潮兒心之所向的時(shí)尚標(biāo)配。價(jià)格不必說(shuō),早已被黃牛和代購(gòu)們炒翻了十幾倍,看得讓人直翻白眼。而對(duì)于ouis Vuitton 和 Supreme兩個(gè)品牌來(lái)說(shuō),可謂是名利雙收。
Chanel x 咖啡館
聊到跨界,都是套路。要說(shuō)時(shí)尚界的套路王,誰(shuí)能套路過(guò)Chanel!早在20世紀(jì)60年代,Chanel就有了自己的咖啡館套路。那時(shí),《VOGUE》雜志就經(jīng)常讓模特們身穿香奈兒,出現(xiàn)在獨(dú)具風(fēng)情的咖啡館。海明威所說(shuō)的“流動(dòng)的盛宴”,大概就是這樣的場(chǎng)景,從此香奈兒就在時(shí)尚界如魚(yú)得水,走紅了大半個(gè)世紀(jì)。
2017年4月份,作為Chanel的跨界再體驗(yàn),保質(zhì)期12天的Coco cafe開(kāi)到了上海,雖然彩妝與化妝品依舊是cafe店里的主打,但是Chanel推出了限定咖啡喝甜品,吸引了眾多“小香風(fēng)”追隨者慕名而來(lái)。有網(wǎng)友戲稱(chēng)“買(mǎi)不起Chanel包包,但是喝杯咖啡還是毫無(wú)壓力的”!
Chanel此舉讓大量在觀望的Chanel潛在顧客們近距離接觸到了品牌,更拉近了品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系。
騰訊x 永輝超市
除了時(shí)尚品牌,電商平臺(tái)也在日益飽和的行業(yè)發(fā)展中,探尋新的發(fā)展機(jī)遇。近兩年里,零售行業(yè)整體陷入疲軟,生鮮電商成為電商領(lǐng)域的最后一片藍(lán)海,發(fā)展十分火爆,以此為契機(jī),永輝超市開(kāi)始嘗試創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,結(jié)合線(xiàn)上線(xiàn)下的售賣(mài)形式,和騰訊強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合推出了“超級(jí)物種”生鮮平臺(tái),跨入跨進(jìn)了群雄混戰(zhàn)時(shí)代,以求在這片藍(lán)海中分得一杯羹。
永輝“超級(jí)物種”一年開(kāi)出了17 家,為傳統(tǒng)商超提供了新的商業(yè)模式模板?!俺?jí)物種”代表了傳統(tǒng)超市的革新,對(duì)永輝來(lái)說(shuō),給年輕消費(fèi)者灌輸新奇的高端生鮮超市的品牌印象,目前可能更為重要。
花店x IP
跨界和聯(lián)名到底能給品牌和企業(yè)帶來(lái)什么樣的好處,讓行業(yè)一反常態(tài),迸發(fā)新的消費(fèi)活力?追根究底是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新商業(yè)法則,說(shuō)白了是不同的IP帶來(lái)的流量、用戶(hù)、產(chǎn)品,在P的催化作用之下,整合為了一體,并形成了極具吸引力的售賣(mài)邏輯。
如果將花藝行業(yè)與IP整合又會(huì)促成什么樣的業(yè)態(tài)革命,為未來(lái)商業(yè)帶來(lái)什么樣的游戲新規(guī)則呢?
近日,HerBeaúty她美花禮生活館主理人阿寶,帶著Hello Kitty走入了中赫時(shí)尚,以學(xué)姐的身份,向大家分享了花藝與IP結(jié)合創(chuàng)業(yè)的那些事。
阿寶一直以來(lái)都擁有一個(gè)花店夢(mèng),并視追尋美為自己的終身事業(yè)。因此,她早早就注冊(cè)了商標(biāo),并在這項(xiàng)事業(yè)啟動(dòng)之前拿到了R標(biāo),這為她后期的IP衍生品事業(yè)發(fā)展做好了鋪墊。
與Hello Kitty這個(gè)IP合作,完全是一個(gè)美麗的誤會(huì)。阿寶最早是自己生產(chǎn)Hello Kitty的化妝鏡,在淘寶聚劃算進(jìn)行售賣(mài),當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售量直接突破3000,在她慶祝收獲的時(shí)候,卻收到了法院的傳票,說(shuō)她侵權(quán)了。
遭受這樣巨大的打擊,阿寶沒(méi)有妥協(xié),也沒(méi)有害怕,她選擇主動(dòng)與Hello Kitty的中國(guó)代理商取得聯(lián)系的方式,用自己誠(chéng)懇的態(tài)度打動(dòng)了代理商,并獲得了代理商的諒解。最后,Hello Kitty的中國(guó)代理商給了阿寶兩個(gè)選擇——要么全面下線(xiàn),不管是在售還是已售的產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)同不能再發(fā),并且按照代理商規(guī)定的百分比利潤(rùn),與代理商分成;要么就和他們合作,拿到正版授權(quán)。
阿寶果斷的選擇了后者,并在半年后拿到了正版的授權(quán)。與IP合作的道路前期是漫長(zhǎng)而曲折的,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),產(chǎn)品的打磨,再到產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),產(chǎn)品上線(xiàn)的時(shí)機(jī),都需要與Hello Kitty中國(guó)代理商不斷細(xì)化與明確。
作為中赫時(shí)尚的學(xué)員,我們可以省掉中間的大連環(huán)節(jié),先通過(guò)代理了解與IP合作的相關(guān)業(yè)務(wù)。阿寶選擇將中赫時(shí)尚作為合作的代理商,是因?yàn)榭梢詾橹泻諘r(shí)尚所有學(xué)員提供一個(gè)近距離接觸花藝+IP的全新業(yè)態(tài)模式,中赫學(xué)員作為中赫的組成部分,可以通過(guò)中赫來(lái)進(jìn)行小批量的訂貨。
在這種全新的花藝+IP的商業(yè)表達(dá)中,IP儼然成為花藝事業(yè)商業(yè)邏輯的基礎(chǔ)設(shè)施。以IP為起點(diǎn),產(chǎn)品、品牌、渠道、用戶(hù)等商業(yè)元素與IP的連接形成場(chǎng)景化的解決方案,賦能花藝事業(yè),同時(shí) IP價(jià)值不斷沉淀,并形成新的商業(yè)反哺。
花藝事業(yè)其實(shí)還有無(wú)限可能,挖掘新的業(yè)態(tài)形式,即可一切商業(yè)皆?xún)?nèi)容,一切內(nèi)容皆IP!